色素减退白斑是怎么造成的

如果说5年前，中国企业借助WTO打开了世界的大门，在大步流星的同时开始从使命目标上“立志高远“的话，那么这5年随着中国企业不再满足于外围打工，而真正开始进入到全球产业链的核心层。也在这时，我们意识到自己需要迅速落在行动上做出哪些深层次的能力提升，才能具备与狼共舞的资质和机会。要在全球产业链、供应链的高地上分一杯羹，从“想做到”到“能做到”，中国企业就必须要修炼企业内功。

出品：中外管理传媒社长、总编杨光

策划：常鸿达

主笔：庄文静任慧媛辛国奇杨光

时代综述

自从2001年加入WTO，中国社会便加快了与国际接轨的步伐，中国经济也进入了高速发展期，经济总量一路高歌猛进，到了2010年已超越日本而径直成为了全球第二大经济体。这是中国百年发展史上的第一次，而且就此坐稳了这个位置，再无人可以撼动。这是对中国从1992年决定开启社会主义市场经济道路不到20年便取得的最大成绩，与最真切的褒奖。

2008年虽然爆发金融海啸，产生了巨大的震荡，但全球经济一体化步伐，并没有就此停顿下来，中国企业与全球市场的链接与融合也没有停顿。与此相反，中国企业融入全球产业链在提速的同时，还在进一步提质。这种质，意味着一种深化和内化。而这，甚至是比GDP经济规模总量更为重要的一次挑战和蜕变。

如果说5年前，中国企业借助WTO打开了世界的大门，在大步流星的同时开始从使命目标上“立志高远“的话，那么这5年随着中国企业不再满足于外围打工，而真正开始进入到全球产业链的核心层。也在这时，我们意识到自己需要迅速落在行动上做出哪些深层次的能力提升，才能具备与狼共舞的资质和机会。要在全球产业链、供应链的高地上分一杯羹，从“想做到”到“能做到”，中国企业就必须要修炼企业内功。

这一阶段，“走进去”的中国制造业没有了上世纪末的纷乱浮躁，也没有本世纪初的恐慌亢奋，而转为安静扎实的堡垒攻坚。如今回过头来，大批如今依然站立潮头的中国实体企业，大都是这个阶段扎扎实实迅速跃升核心竞争力的。

其中，大型企业集团的跨国整合，虽远不及5年前引起传媒轰动，却反而更有价值，后续成效也更好，比如海尔、美的，不声不响地拿下了、吃下并消化了包括GEA、库卡等全球依然拥有“明日价值”的西方企业。而华为也是在这个阶段，完成了自己从一家B端全球顶级企业向一家C端全球顶级拓展和跃升的。

而其中，又有一类企业更加不为人注意地开始快速崛起，这就是“中国的隐形冠军”企业，也就是我们所说的“专精特新小巨人”企业。这批企业的佼佼者如今都处于各个细分市场领域的顶端地位，而他们在技术上的重大突破与快速成长，大多与这一段深度嵌入全球顶级供应链过程中扎实而痛苦的内功打磨乃至涅槃创新，密不可分。虽然，当时他们做到的、做成的，没有明星企业那样引人关注，但回过头来，在我们开始为卡脖子挠头时，我们才会更明白和更钦佩他们当年默默为我们的民族做怎样卓越的贡献。事实上，也只有实体企业的内功创新做到了、做透了，最近这几年中美战略级的较量，才谈得上，才打得起。（杨光）

时代大事记

2007年6月29日

《劳动合同法》获得通过，并将于2008年1月1日起实施。2008年，将是保障普通劳动者基本权益的元年，也注定是很多劳动密集型企业的多事之秋。在社会主义市场经济确立15年之际，《劳动合同法》的出台，意味着单纯追求效率、解决短缺这一历史阶段在实际操作层面的告一段落，而在初衷上试图开启更为平衡、兼顾多方利益的社会公平时代。但该法一直伴随诸多争议。

2007年8-9月

美国美泰公司因质量问题两次召回共2800万件中国制造的玩具。虽然美泰之后承认质量问题是由其自身设计缺陷而造成，但为世界人民所熟知的“中国制造”，发生了前所未有的“信任危机”。值得入世以来在全球一直顺风顺水的中国制造业警醒：机会有多大，风险就有多大。

2007年10月1日

此前达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司所引发的“达娃之争”终于有了定论。达能和娃哈哈集团双方和平“离婚”。这场纷争提醒企业的投资者，必须重视无形资产特别是无形资产中的知识产权，不能为了眼前的利益而失去长远利益，更不能为了吸引外资而放弃自己的品牌。

2007年12月5日

中央经济工作会议提出：要防止经济增长由偏快转为过热，防止物价由结构性上涨演变为明显的通货膨胀。已实施10年之久的“稳健的货币政策”首次调整为“从紧的货币政策”。

2007年

中国股市风光无限，股指一度从3000点翻了一番，造就了一个“疯牛”传奇的同时，也使人们开始警惕金融资本的“脱实向虚”。

2008年1月1日

新《企业所得税法》开始施行。该法完善了外资企业管理，促进了公平竞争。

2008年8月8日

第29届夏季奥运会在北京举行，中国以51枚金牌荣居奖牌榜首，不少世界政治经济学家将此活动的成功举办，视为中国“大国崛起”的象征。

“中国制造”信任危机、“三聚氰胺”毒奶粉事件、雷曼兄弟倒闭、新能源汽车产业迎来发展红利，危机四伏，但也不乏机遇

2008年8月中旬

华尔街著名投行雷曼兄弟倒闭，美国次贷金融危机引发的金融海啸迅速席卷全球，给世界经济带来严重影响。

2008年9月11日

以三鹿奶业为首的“三聚氰胺”毒牛奶和毒奶粉事件爆发，这是建国以来最大的食品质量丑闻事件。次年三鹿奶业破产，国产奶粉遭遇严重信任危机，十年抬不起头。本质上这次恶性事件仍是部分中国企业的发展观乃至价值观，过于陶醉于增长速度而忽视社会责任的表现。

2008年底

胡润财富榜榜首、时年39岁的国美电器总裁黄光裕因非法股票交易和贿赂官员，被捕入狱。线下连锁店辉煌发展的历程结束，电商线上交易发展迎来高光时刻。

2008年11月

中央政府启动著名的“四万亿投资计划”，并随后先后五次降息，一反上半年紧缩政策，调整为刺激性经济政策，以应对全球金融危机对中国的影响。该计划因“人为”消除了利用市场机制进行产能优胜劣汰的“机会”，而后来一直存在争议。

2008年

国家统计局发布改革开放30年经济社会发展成就系列报告。中国国内生产总值已由1978年的3645亿元迅速跃升至2007年的249530亿元，在世界主要国家中的排名由1978年的第十位上升到第四位，仅次于美国、日本和德国。

2009年1月

国务院先后审议并通过汽车、钢铁、纺织装备制造、船舶等十个重要产业的调整振兴规划。熬过金融海啸寒冬的企业，开始享受政策红利。

2009年7月6日

证监会开始正式受理创业板企业的上市申请，这意味着创业板步入实际操作阶段。

2009年9月19日

国务院发布《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》提出8大方面的29条具体而具有突破性的意见，为中小企业迎战金融危机提振信心。

2009年11月11日

阿里巴巴的淘宝商城（即天猫）尝试着“双十一”进行了网络促销活动。结果效果异常火爆，由此固定成为每年举办并席卷全球的大型网络促销狂欢节。“双十一”对互联网时代的大众消费模式与企业营销模式，均产生了深远影响。

2010年

中国GDP总量首次超越日本，跃升为全球第二大经济体，并至今。

2010年

1月，富士康发生员工“接连跳楼”事件。5月，本田汽车在华零部件公司近百名员工因不满工资低、福利待遇差，发生罢工事件。改革开放30年，中国的经济成就离不开对于人口红利的依赖，大量廉价和过剩的农民工劳动力，为跨国公司的工厂转移提供了低廉的生产成本，而代工企业是最典型的依赖成本优势模式的公司。富士康创始人郭台铭曾经诚实地解释过公司的发家秘密：“四流人才，三流管理，二流设备，一流客户”。

2010年10月28日

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》指出，制定“十二五”规划，必须以加快转变经济发展方式为主线；坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向。“腾笼换鸟”、“机器换人”成为大趋势。

2010年11月3日

腾讯和奇虎360掀起了著名的“3Q大战”。360发布了新开发的“隐私保护器”，专门搜集QQ软件是否侵犯用户隐私。之后，腾讯宣布在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件，强迫用户“二选一”。这一战持续了4年之久，这让金山、瑞星、江民等老牌安全软件企业纷纷推出免费安全软件策略，“3Q大战”也成为了安全软件彻底免费的导火索。

2010年12月3日

中国高铁调试试验最高时速达到486.1公里，相当于喷气飞机低速巡航的速度，再次刷新世界铁路运营试验最高速，演绎“高铁奇迹”。中国已成为世界上高速铁路系数技术最全、集成能力最强、运营里程最长、运行速度最高、在建规模最大的国家。

2010年

房价“意外”飙升，国务院、国土部、住建部、国资委等国家多个部委共出手40多次给房地产施加影响，是历年房地产调控力度最大、策略最多、持续最长的一年，被称为“史上最严厉”的楼市调控。但楼市疯狂并未真正遏制，直到8年后。

2011年1月

《反价格垄断规定》公布八种价格垄断协议被禁，以加强反价格垄断执法，培育市场竞争文化，促使相关企业和市场主体自觉规范经营行为，维护社会主义市场经济秩序。

2011年10月10

“中国铁矿石价格指数”首次向社会公开发布。我国虽然是世界最大的钢铁生产国，但是在钢铁生产原料铁矿石上的议价能力却十分薄弱。

2011年10月19日

美国7家太阳能电池板生产商向美国商务部和美国国际贸易委员会提前申请，要求美国政府对中国出口到美国的太阳能光伏电池进行反倾销和反补贴调查，并采取贸易限制措施。用两败俱伤来形容中美的新能源之战最合适不过。

2011年12月11日

中国“入世”十周年。中国在外贸地位不断攀升的同时，遇到的贸易争端也不断加剧，成为连续16年遭遇世界上反倾销调查最多的国家，并连续五年成为遭遇反补贴调查最多的国家。

2011年

中央经济工作会议上提出，培育发展战略性新兴产业，要注重推动重大技术突破，注重增强核心竞争力。战略性新兴产业被提到首位，引发市场关注。新能源、新材料、新能源汽车产业迎来高速发展期。

恳谈会时代主题

2007年

第16届中外管理官产学恳谈会

主题：管理文明与中国企业成人礼

2008年，恰逢中国改革开放30周年，中国企业不论规模大小，都将在全球目光的注视下足不出户地遭遇考验并展示自我，同时开始告别“青春期”的稚嫩与浮躁，迎来自己的“成年”挑战与责任，走向成熟。此时，能否建立起一套“管理文明”体系，能否承担起中国企业的综合责任，将成为中国企业转入“成年”的重要指标！

中外管理官产学恳谈会上，时任商务部副部长易小准提醒企业家要实现“走出去”战略

时任商务部副部长易小准在本届恳谈会中以《自由贸易区战略载入十七大报告意味着什么？》为演讲主题，向中国企业提出忠告：应该及时领取自贸区的“身份证”，即自由贸易区的优惠源产地证书。同时，企业还要利用自由贸易区提供的一些机遇，实现“走出去”战略。

国家统计局总经济师姚景源则认为中国经济的风险不是衰退，而是偏热转向过快。主要体现在三个“过”：固定资产投资增长速度过快。第二，货币与信贷投放过多。第三，贸易顺差过大。这三“过”的问题是交织在一起，解决起来难度很大。

中国经济体制改革研究基金会秘书长樊纲也提出，中国经济的暗礁并不是通胀，而是不平衡现象的存在，包括储蓄太多，外贸顺差太多，外汇储备过多，增大了经济运行的风险。

中外管理官产学恳谈会，让企业家在不确定的时代，找到确定的方向

2008年

第17届中外管理官产学恳谈会

主题：新30年迎战中国企业的命运拐点

命运总是多舛。上一年，人们还都在谈论投资、谈论过热、谈论通胀，相信“命运的拐点”依然取决于提前的预见，没有人会想到我们会这样经历2008年，会这样纪念改革开放的30年。

面对下一个30年怎么开局？香港凤凰卫视时事评论员石齐平在本届恳谈会上提出：中国过去30年对全球就是一控，而未来30年将是一保。中国作为一个大国，要时刻关注国际上可能会出现的铤而走险趋势。

时任北京大学中国经济研究中心主任周其仁表示：面对现在的经济形势，我们最大的问题是，快钱赚过以后，对慢钱就没有兴趣了。所有坐过过山车的市场都需要有一个疗养的过程，回到基本面来。不要再期望天上掉馅饼，要一再提醒自己，有一些钱可以赚，有一些钱不能赚，因为有一些钱赚了就会毁了你。

日本“经营之圣”稻盛和夫与中国企业领袖、海尔集团时任CEO张瑞敏，两位企业管理哲学的巅峰人物首次相会在“第18届中外管理官产学恳谈会”上，成为轰动一时的美谈

2009年

第18届中外管理官产学恳谈会

主题：2010·决胜复苏期

2010年，中国经济能否引领全球率先复苏？在10年高速成长后，中国经济在下一个周期——是重归高歌猛进的“V”峰？陷入起伏振荡的“W”圈？还是步入稳健漫长的“中速”成长？海尔集团时任CEO张瑞敏与日本“经营之圣”稻盛和夫在本届大会高端对话中给出了忠告。

张瑞敏：“一句话，就是作为企业，永远与用户零距离，为用户创造价值。”

稻盛和夫：“在这样一个严酷的时代，我要说的也是释迦牟尼教诲我们的：忍耐！无论遇到什么困难都要忍耐；另外要付出，付出不逊于任何人的努力。企业付出多少努力才能得到多少成果。全球经济不景气，就要付出不逊于任何人的努力。”

原发改委宏观经济研究院副院长、“科学发展观”提出者刘福垣则向与会者表示：什么时候进出口占GDP的比重从70%降低到欧美那样不超过20%了，中国的危机才算过去。

中国未来的基本走势，就是要加速人口城市化，转变农民工社会身份，这才是以人为本，才能把消费拉动起来。而消费拉动投资、就业，才是合格的增长模式。分配体制改革是未来中国经济最大悬念。

对于“2011·制衡中转型”这一恳谈会主题，著名经济学家李稻葵认为，减少顺差的成败关键，还在“内功”，而吉利集团董事长李书福则中肯地提到“对各种要素新的组合就是创新”

2010年

第19届中外管理官产学恳谈会

主题：2011·制衡中转型

2010年，不论是中国，还是世界，30年的高速失衡发展，都已走到了尽头。2011年，在从失衡走向平衡中，中国社会与中国经济，中国政府与中国企业，如何实现有效转型？

结构转型到底指的是什么？本届恳谈会上，时任全国人大副委员长成思危、清华大学中国与世界经济研究中心主任李稻葵、北京科技大学教授赵晓等与会经济界资深嘉宾都非常关注这个问题。归纳起来是如下几点：首先是减少贸易顺差，以减小人民币升值的压力。但减少顺差的成败关键，还是“内功”如何。让人们有钱花、敢花钱，将是“十二五”期间经济社会改革的重头戏！内需市场能否起来，关键在此。

对于成功收购沃尔沃、刚刚完成一次重要破茧成蝶进化的吉利集团而言，李书福在本届恳谈会上对中国企业的发展方向有自己独到的见解。他对中国企业家的创新发展之路，提出了一个中肯而核心的建议——创新万不可理解成只是技术的创新，企业家的核心职能也绝不是从事繁杂的经营管理，“企业家的主要工作是发现和实现新的组合”。这种对各种要素新的组合就是创新，只有这样才能够带领企业走得更远！

在第20届中外管理官产学恳谈会上，“定位之父”艾·里斯提醒：“在国际上建立起中国产品的品牌，这是中国的未来所在”

2011年

第20届中外管理官产学恳谈会

主题：新20年·新市场经济

未来20年，拿品牌说话，是“全球领导力规则”。本次恳谈会的一大亮点，就是请到了“定位之父”艾·里斯先生。艾·里斯的提醒发人深省：“在国际上建立起中国产品的品牌，这是中国的未来所在！也是获得全球领导力的规则。”艾·里斯并不认为中国制造业成本上升，会真正伤害中国企业的出口。他提到一个值得注意的现象：世界制造业成本最高的国家是德国，德国制造比美国制造的成本要高17%。但德国制造非常成功，这是为什么？品牌是德国制造成功的关键，掌握着一大批全球知名的制造业品牌，使得德国取得了成功，把握住了“领导力的规则”。

对许多中国企业热衷于一个品牌下覆盖多种产品的现象，“定位之父”进一步提出警告：战略上一定要聚焦！当你进行品牌延伸时，就像一条皮筋，你使劲拉这条皮筋会发生什么情况？你拉得越长，皮筋就变得越弱，你越扩张你的品牌，你的品牌也会变得越弱！

而对当前中国经济暴露出的最急迫问题——民间借贷危机，经济学家马光远则在会议上进行了直指本质的分析：“现在不是一个缺钱的问题，而是缺信心的问题。”因为“金融体制问题只是一个表象，最根本的问题是：民营经济创造财富的源泉和方向发生了很大变化——如果大家真的去做实业的话，利润是非常低的。”重新建立企业对发展实业的信心，已经是民间借贷问题触及的要害了。

江苏太平洋精锻科技股份有限公司董事长夏汉关在中外管理官产学恳谈会上表示：各行业都有分工任何一个企业都要结合自身的优势特点，而不是盲从。企业赶时髦走不长，最终可能全军覆没

时代企业：太平洋精锻

2007年，德国大众汽车公司在大连建设一个生产现代化变速箱的独资工厂，并面向全球招差速器锥齿轮供应商，却并没有将中国企业纳入供应商范围。因为他们对于中国企业的齿形设计和齿轮制造能力持有怀疑态度。

但作为轿车零件配套供应商，江苏太平洋精锻科技股份有限公司董事长夏汉关并不甘心，于是主动提出了参与国际竞标。这意味着太平洋精锻在保持全球价格竞争力的基础上，还要赢得德国大众严格的质量保证能力和工程技术能力的认可。

在德国大众看来，如果太平洋精锻真的懂这项技术，那么彼此的模型和技术参数应该一样，否则就说明双方根本不在一条跑道上。

而当双方面对面一一对比数据时，德国大众这才发现太平洋精锻的参数与他们在小数点后6位竟然都是一致的，不由得一改之前的怀疑态度并感叹道：“你们是真的懂。”之后，德国大众便开始对太平洋精锻进行重点考察。德国大众这才认识到，太平洋精锻比中国其他同行对于汽车齿轮产品布局得更早，也研究得更深，有着不容小觑的实力，德国大众认定这是一个值得重点培养的战略供应商。由此，太平洋精锻成功获得了德国大众的项目配套定点提名信。之后太平洋精锻开发出的样品，也顺利通过了对方的实验与认证。2010年，太平洋精锻成功打入了大众汽车的全球配套体系！

在此基础上，他们进军全球顶级配套市场的大门也完全打开。

但谁也不会想到，倒退十年，2000年时，太平洋精锻其实已经陷入亏损的泥潭近十年之久，夏汉关临危受命挑起了企业起死回生的重担。彼时，他非常笃定地指出，太平洋精锻如果只依靠国外进口会很容易受制于人，难有发展，要想改变现状就必须掌握主动权，实现自主创新。这之后的十年时间里，太平洋精锻上下一心地不断攻克核心技术，将原来依靠进口的模具产品全部实现了国产化。不仅扭亏为盈，还成为中国锻造行业首家上市企业，并成为德国大众不可替代的核心供应商。

太平洋精锻在不断提升着自己在全球产业链中的地位。如今，其汽车差速器齿轮的市场占有率，已经位居中国第一，全球第二。同时，他们率先抓住新能源汽车的发展趋势，实现了差速器总成和轻量化铝合金锻件的自主研发生产。

夏汉关将其归功于：修炼内功，厚积薄发。在第25届中外管理官产学恳谈会上，夏汉关从内功修炼的角度提出：“中国要从制造业大国走向制造业强国，必须要倡导专注、严谨、追求极致的工匠精神，用工匠精神做出好产品，应是百年企业思想，也应是大国企业思想。”显然，大国博弈的焦点在制造业，区域竞争的重心也在制造业，新一轮产业变革和科技革命的主要赛道还在制造业。而这一切的破题关键都在于内功与实力。无论是国家、企业还是个人，比拼的终究还是实力而非运气。

上一篇：

下一篇：